随着电子商务的木门发展，木门企业纷纷试水电商，企业但现阶段木门电商发展还处于摸索阶段，发展企业要想从网上“突围”就必须脚踏实地的电商干。

木门电商将有效整合的战略重问题

电商能够较好地解决木门相关各行业有效整合的问题。当木门消费者积极主动地通过电商来有效搜寻木门前置性导购信息时，布局就有可能通过电商的木门联网信息互 动的功能将传统相对独立的各企业有机地整合成一个统一的消费过程。与传统那种试图通过所谓“一站式消费”模式来建立封闭消费壁垒的企业努力相比，木门电商将形 成一个开放的发展、有众多木门企业参与的电商信息交互平台，从而实现信息的战略重透明化，以消费效率的布局优化逐步推动木门生态系统的形成。

电商要有阶段性的木门实施目标

木门消费精准流量入口应该是木门电商的战略制高点，兵家必争。企业所以部署木门精准流量入口应该是发展木门电商最重要的战略定位。互联网极其容易造成“老大 独大”的现象。因此，在木门电商最终竞争格局尚未定格之际，对木门消费精准流量入口竞争的布局就显得十分重要。但是精准流量入口之争不但竞争惨烈，并且生 存空间有限。另外，值得指出的是，木门电商生态系统的形成，不是一时半会就能够完成的，而需要一个较长的演变过程。所以企业不但要有长期的战略定位，更要 有阶段性的实施目标。

木门的电商生态系统是以木门电商竞争版图来体现的。为了更清楚地了解木门电商行业的竞争格局和发展趋势，必须对木门行业进行深入研究。这里一个重要 的概念就是木门电商竞争版图。它是由一系列企业、它们的战略定位、发展方向、竞争关系的强弱等关键因素组成。每个不同的发展阶段，在木门电商行业的主要竞 争对手、其各自的战略定位、以及竞争关系的强弱表现和发展方向就构成了木门电商的竞争版图。在木门电商的演变历程中，竞争版图也是一个动态变化的过程，所 以具体的竞争版图都具有阶段性的特征。木门电商竞争版图将由最优秀的企业所构成。一般来说，能够进入木门电商竞争版图的企业包括：传统竞争版图中的各定位 点上的强势企业、核心发展方向上的主要竞争者、可能在未来改变竞争版图格局的创新企业。

总之，电商渗透木门行业的脚步正在加快，而这也将是众多木门企业努力的方向，木门行业发展电商还需布局战略网。